Ziele erreichen mit OKR

„Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg“ (Laotse)

Ziele sind eine wichtige Voraussetzung, um sich weiterzuentwickeln, voranzukommen und erfolgreich zu sein, sowohl für jeden einzelnen Menschen als auch in Unternehmen. Aus diesem Grund legen Unternehmen ihre Ziele fest. Doch oft liegen diese Ziele in weiter Ferne. Oder sie bleiben mehr Theorie als Praxis.

Wir bei MegaPart nutzen wie viele andere erfolgreiche Firmen inzwischen „Objectives and KeyResults“  (OKR), um unsere Ziele zur Realität zu machen.

OKR ist ein agiles Framework, um Unternehmensziele prägnant zu formulieren sowie zielgerichtet und schrittweise im gesamten Unternehmen umzusetzen. Es basiert auf wirtschaftspsychologischen Erkenntnissen und ergänzt hervorragend andere agile und zeitgemäße Ansätze wie zum Beispiel das Arbeiten nach Scrum, Kanban oder in crossfunktionalen Teams.

In der heutigen dynamischen Wirtschaft sind die ständige Weiterentwicklung und flexible Anpassung an Veränderungen entscheidende Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Mit OKR können Unternehmen dies gewährleisten, ohne dabei ihre langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren.

Neben der Erreichung der Unternehmensziele fördert OKR die Agilität und ständige Verbesserung des Unternehmens, indem alle Mitarbeiter*innen mit einbezogen werden und in eigenverantwortlichen Teams zusammen ihren Beitrag zu den Unternehmenszielen leisten.

Bei OKR werden:

• Unternehmens- und Teamziele so formuliert, dass Sie motivierend, herausfordernd und trotzdem erreichbar bleiben.
• Langfristige und abstrakte Ziele zu konkreten Schritten heruntergebrochen, zu denen jede*r Mitarbeiter*in und jedes Team beitragen kann und soll.

Agile Teams formulieren und verfolgen dabei ihre eigenen Teamziele. Diese zahlen wiederum auf die Unternehmensziele ein und werden in aufeinanderfolgenden Zyklen bearbeitet.

Ein OKR-Zyklus geht 3 bis 4 Monate und setzt sich wie ein agiler Sprint zusammen aus Planung, Arbeitsphase und anschließender Reflexion. So lernt man iterativ aus seinen Erfahrungen und wird stetig besser, während man gleichzeitig auf äußere Einflüsse zeitnah reagieren kann.

OKR schafft außerdem viele wichtige  Voraussetzungen für den Erfolg eines Unternehmens, indem es die Zusammenarbeit, Transparenz, das Commitment und den klaren Fokus auch über Team- und Abteilungsgrenzen hinweg fördert. Die Mitarbeiter*innen werden dazu motiviert, ihre eigenen Ideen einzubringen, selbstorganisiert und eigenverantwortlich zu arbeiten und sich ständig weiterzuentwickeln. Es ermöglicht ein hohes Maß an Autonomie und Gestaltungsfreiraum für die Mitarbeiter*innen, stellt aber gleichzeitig sicher, dass jede*r im Sinne des Unternehmens handelt.

Wie OKR bei MegaPart konkret aussieht und wie wir bereits davon profitiert haben, darüber halten wir Dich gerne auf dem Laufenden.

Falls Du mehr über OKR und seine Vorteile für Dein Unternehmen erfahren willst, frag uns jederzeit gerne. Wir sind für Dich da.